టెక్ డైనమిక్ కాకపోతే టెక్ రిక్రూటింగ్ ఏమీ కాదు. నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతున్న సాంకేతిక డిమాండ్లు మరియు అపఖ్యాతి పాలైన టాలెంట్ పూల్ తో, చురుకుదనం అగ్ర ప్రతిభను సంపాదించడానికి కష్టమైన మరియు వేగవంతమైన అవసరం. నేటి టెక్ నియామక బృందాలకు ప్రాధాన్యతలను నొక్కడానికి, ప్రపంచంలోని 50 దేశాల నుండి దాదాపు 1,000 మంది నియామక నిర్వాహకులు మరియు సాంకేతిక యజమానులను మేము సర్వే చేసాము. మేము వారి సహచరులతో వారి సంబంధాలు, వారి అతిపెద్ద నియామక సవాళ్లు మరియు మరెన్నో గురించి అడిగారు.

మా పరిశోధనలో, నియామక నిర్వాహకులు మరియు సాంకేతిక నియామకులు అంగీకరిస్తున్నారు (మరియు వారు లేని చోట), అలాగే సాంకేతిక నియామకం ఎక్కడికి వెళుతుందనే దానిపై కొన్ని అంతర్దృష్టులను మేము కనుగొన్నాము.

1. పున res ప్రారంభం ఆధారిత నియామకాలు త్వరలోనే గతానికి సంబంధించినవి కావచ్చు

75.4% నియామక నిర్వాహకులు మరియు సాంకేతిక యజమానులు వారి నిరూపితమైన నైపుణ్యాల దృష్ట్యా సాంప్రదాయేతర రెజ్యూమెలతో అభ్యర్థులను నియమించుకున్నారు. దీని అర్థం రిక్రూట్‌మెంట్ బృందాలు సాంప్రదాయ విద్య లేదా పున ume ప్రారంభం చెక్‌లిస్ట్ అంశం వంటి సర్టిఫికెట్‌పై తక్కువ దృష్టి సారించాయి. బదులుగా, వారు మూల్యాంకనాన్ని మరింత సమగ్రమైన అంచనా విధానం వైపుకు మారుస్తున్నారని దీని అర్థం, ఇందులో నైపుణ్య పరీక్ష, గత పని పనితీరు మరియు ఎంపిక కూడా ఉన్నాయి. 70% కంటే ఎక్కువ డెవలపర్లు కనీసం పాక్షికంగా స్వీయ-అభ్యాసం ఉన్నందున, సాంకేతిక పాత్రల కోసం రెజ్యూమెలను నియమించడం అర్హతగల ప్రతిభావంతుల సమూహాన్ని విస్తరించడానికి సహాయపడుతుంది.

2. నియామక బృందం AI నియామక ప్రక్రియలో ఉపయోగించడానికి సిద్ధంగా ఉంది – విధమైన

ఆర్య, స్టెల్లా మరియు మైయా వంటి సాధనాలతో, మేము నియామక ప్రక్రియలో AI ని చూస్తున్నాము, కాని నియామక బృందాలు ఇతరులకన్నా కొన్ని సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని సద్వినియోగం చేసుకోవడానికి ఎక్కువ ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నాయి. టెక్నికల్ రిక్రూటర్లు మరియు నియామక నిర్వాహకులు ఇద్దరూ సోర్సింగ్ మరియు నైపుణ్యాల అంచనా కోసం AI ని ఉపయోగించడానికి ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారు, కాని పక్షపాతం, స్క్రీనింగ్ మరియు అభ్యర్థి కమ్యూనికేషన్ (చాట్‌బాట్‌లు వంటివి) తగ్గించే సాధనాలపై తక్కువ ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారు.

3. టెక్ రిక్రూటర్లు మేనేజర్లను నియమించుకోవడంతో తమ సంబంధాన్ని కొనసాగించవచ్చు

సాంకేతిక నియామకులలో 82.6% మంది తమ నియామక నిర్వాహకులతో “మంచి” లేదా మంచి సంబంధాన్ని కలిగి ఉన్నారని భావిస్తున్నప్పటికీ, ఈ మనోభావాలను పెంపొందించే అవకాశం ఉంది. నియామక నిర్వాహకులలో 67.1% మంది మాత్రమే సాంకేతిక నియామకులతో తమకు “మంచి” లేదా మంచి సంబంధం ఉందని భావిస్తున్నారు.

4. మంచి కారణంతో, అంచనాలతో సర్దుబాటు చేయడం విశ్వవ్యాప్త అవరోధం

30.3% నియామక నిర్వాహకులు మరియు 20.1% టెక్ రిక్రూటర్లు తమ ప్రతిరూపంతో బలమైన భాగస్వామ్యాన్ని పెంపొందించడానికి అంచనాలను అందుకోవడం ప్రధాన అడ్డంకి అని అంగీకరిస్తున్నారు. బదులుగా, ర్యాంకింగ్స్‌లో నొప్పి యొక్క దిగువ భాగంలో ఇది ఒకటి. ఇది కూడా ప్రశ్నను లేవనెత్తుతుంది: దానిపై ఎక్కువ సమయం గడపడం కంటే అంచనాలపై దృష్టి పెట్టడం సులభం కాదా?

5. ఆదర్శవంతమైన టెక్ అభ్యర్థి యొక్క నిర్వచనం చాలా ఆత్మాశ్రయమైనది

ఒక వైపు, నియామక నిర్వాహకులు విజయవంతమైన అభ్యర్థిలో నైపుణ్యాలు / ఫిట్, భవిష్యత్ పనితీరు మరియు నిలుపుదల నాణ్యత చాలా ముఖ్యమైన లక్షణాలు అని భావిస్తారు. సాంకేతిక నియామకులు, మరోవైపు, నైపుణ్యం నాణ్యత / ఫిట్, మూసివేత సమయం మరియు నిలుపుదల (ఆ క్రమంలో) పై దృష్టి పెడతారు.

రెండు సమూహాలు నైపుణ్యం / సరిపోయే మరియు నిలుపుదల నాణ్యతను విలువైనవి అయితే, ప్రాధాన్యత స్థాయిలో అసమతుల్యత దాని స్వంత పనితీరు మాతృక నుండి వచ్చింది. నియామక నిర్వాహకులు భవిష్యత్ పనితీరుకు రివార్డ్ చేయబడుతున్నప్పటికీ, టెక్ రిక్రూటర్లు క్రమానుగతంగా కిరాయికి రివార్డ్ చేయబడుతున్నప్పటికీ, ప్రతి భాగస్వామికి “ఆదర్శ అభ్యర్థి” భిన్నంగా ఉండటం ఆశ్చర్యకరం కాదు.

6. రెఫరల్ మంచి లేదా అధ్వాన్నంగా, అత్యంత ప్రాచుర్యం పొందిన సోర్సింగ్ పద్ధతి

58.5% మంది మెజారిటీ అభ్యర్థులను సోర్సింగ్ చేయడానికి “అంతర్గత రిఫెరల్” అత్యంత ప్రభావవంతమైన పద్ధతి అని సూచించింది. కానీ దురదృష్టవశాత్తు, గొప్ప అంతర్గత రిఫరల్స్ ఎల్లప్పుడూ గొప్ప జట్లను ఉత్పత్తి చేయవు.

అంతర్గత రిఫెరల్ అపూర్వమైన అభ్యర్థులను గుర్తించగలిగినప్పటికీ, ఇది “సంస్కృతి సరిపోయే” పక్షపాతానికి గురయ్యే జట్లను వదిలివేయగలదు, అనుకోకుండా సజాతీయ జట్లను వారు ఆలోచించే, పనిచేసే మరియు సమస్యలను కలిగి ఉన్న విధంగానే సృష్టిస్తుంది. విధానం చేద్దాం. మరోవైపు మరింత వైవిధ్యమైన జట్లు మరింత వాస్తవ-దృష్టి, మరింత వినూత్నమైనవి మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మంచివి అని నిరూపించబడ్డాయి. కాబట్టి ఈ శతాబ్దాల నాటి సోర్సింగ్ పద్ధతి కొన్ని దృశ్యాలలో పనిచేస్తుండగా, చక్కటి గుండ్రని బృందాన్ని సృష్టించడానికి ఇతర ఎంపికలతో సమతుల్యం చేసుకోవడం విలువ.

7. నియామక నిర్వాహకుడు మరియు సాంకేతిక నియామకుడు ఇద్దరూ ఒక సమయంలో మాత్రమే కాకుండా,
వారి సాంకేతిక నియామక ప్రక్రియను బలోపేతం చేయడానికి ఏమి పెట్టుబడి పెట్టాలని అడిగినప్పుడు, నిర్వాహకులను మరియు సాంకేతిక యజమానులను నియమించడం మెరుగుదల కోసం ఆలోచనలు.

నియామక నిర్వాహకులు నైపుణ్యాల అంచనా మరియు సోర్సింగ్ మెరుగుదలలలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి ఇష్టపడతారని సూచించగా, సాంకేతిక నియామకులు సోర్సింగ్ మెరుగుదలలను మెరుగుపరచాలనుకుంటున్నారు.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *