ఇన్నోవేషన్ అనేది వ్యాపారాల వృద్ధికి ప్రధాన వనరు – అది లేకుండా, నేటి వేగవంతమైన, డిజిటల్ ఆధారిత వాతావరణంలో వ్యాపారం మనుగడ సాగించదు. ఆవిష్కరణ మరియు అభివృద్ధి యొక్క దీర్ఘకాలిక ట్రాక్ రికార్డ్‌తో టెక్నాలజీ కంపెనీలలో సీటు పొందడం నాకు చాలా అదృష్టం. ఆ సమయంలో ఒక వ్యాపారంలో ఆవిష్కరణలను అందించడానికి ఇన్నోవేషన్ మేనేజ్‌మెంట్ అవసరమని నేను తెలుసుకున్నాను – వ్యాపార నిర్మాణంలో ఒక క్రమశిక్షణ.

అమెరికాలో “గోల్డెన్ ఏజ్ ఆఫ్ ఇన్నోవేషన్” ను చూసినప్పుడు, ఇది తరచుగా 19 మరియు 20 వ శతాబ్దం చివరిగా పరిగణించబడుతుంది. టెస్లా, బెల్ మరియు ఎడిసన్ వంటి పెద్ద మెదళ్ళు అమెరికన్ జీవిత ప్రకృతి దృశ్యాన్ని మార్చిన కొన్ని కొండచరియ ఆవిష్కరణలను అభివృద్ధి చేస్తున్నాయి. వందలాది మంది ఆవిష్కర్తలు జిడిపిని కొత్త స్థాయికి నెట్టివేసిన భారీ విలువైన ఆవిష్కరణలకు దారితీసింది మరియు ఆ ఆవిష్కరణలు చాలావరకు కార్పొరేట్ వాతావరణానికి వెలుపల జరిగాయి.

ఈ రోజు, మేము కొత్త సాంకేతిక విప్లవానికి గురవుతున్నాము –

డిజిటల్ విప్లవం. యుఎస్ పేటెంట్ ఆఫీస్ ప్రకారం, 80% పేటెంట్లు ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థలచే దాఖలు చేయబడ్డాయి – మరియు కార్పొరేట్ వాతావరణం మాకు నూతనంగా మరియు వృద్ధి చెందడానికి సహాయపడుతుంది కాబట్టి. తరచుగా, ఇది సంస్థ యొక్క వ్యూహంలో ఒక భాగం.

ఉదాహరణకు IBM ను తీసుకోండి – వారి పేటెంట్ నాయకత్వం కార్పొరేట్ వ్యూహం మరియు నిర్మాణం ద్వారా ప్రేరణ పొందింది. పేటెంట్లను ప్రోత్సహిస్తారు, పేటెంట్ వ్యూహంతో సంస్థకు ఉత్పత్తి అభివృద్ధికి ఎక్కువ సౌలభ్యం మరియు భద్రత లభిస్తుంది.

కానీ వ్యాపారాన్ని సమర్ధవంతంగా నడిపించే మరియు ఆవిష్కరించే సామర్థ్యం మధ్య స్వాభావిక ఉద్రిక్తత ఉంది.

ఎందుకు కాదు?

“చాలా సంస్థాగత వాతావరణాలు మన వైఫల్య భయాన్ని అధిగమించడానికి మరియు మా వినూత్న ఆలోచనా నైపుణ్యాలను పెంపొందించడానికి సహాయపడవు. Organizations హించదగిన, నమ్మదగిన, ప్రామాణిక ఫలితాలను ఇవ్వడానికి చాలా సంస్థలు ఉన్నాయి.

ఆ వాతావరణాలలో తప్పులు మరియు వైఫల్యాలు చెడ్డవి. ఇది సమస్య. ఆవిష్కరించడానికి, మీరు ఏకకాలంలో తప్పులను తట్టుకోవాలి మరియు కార్యాచరణ సమర్థతను నొక్కి చెప్పాలి. ఈ ద్వంద్వ మనస్తత్వాన్ని అమలు చేయడంలో చాలా వ్యాపారాలు కష్టపడుతున్నాయి. ”- ఎడ్వర్డ్ డి.

మా ధోరణి ఏమిటంటే, స్థిరత్వం మరియు కొనసాగుతున్న వృద్ధికి దీర్ఘకాలిక ఆవిష్కరణలు మాకు అవసరం అయినప్పటికీ, అంచనా మరియు ప్రామాణీకరణ వైపు పరుగెత్తటం. అందువల్ల, పెద్ద మరియు స్థాపించబడిన సంస్థలలో, సంస్థ యొక్క పనితీరును to హించే ప్రమాదం ఉన్నప్పుడు ఒక చిన్న బృందం మార్కెట్ మార్గంలో నడవడం చాలా కష్టం.

ఆవిష్కరణ మరియు అభివృద్ధి ముఖ్యమైనవి అని స్పష్టమవుతోంది, (1) వాటాదారులకు నిజమైన రాబడి; (2) వినియోగదారులకు విలువ; మరియు (3) ఉద్యోగులకు అవకాశాలు. అలాగే, ఇది కార్పొరేట్ మనుగడ రేటును ప్రోత్సహిస్తుంది.

అన్ని మంచితనంతో, సంస్థలకు ఆవిష్కరణకు ఉన్న అడ్డంకులను అధిగమించడానికి భారీ ప్రోత్సాహకాలు ఉన్నాయి. ఈ వ్యాసం ప్రారంభంలో చెప్పినట్లుగా, ఒక ప్రధాన విధానం ఇన్నోవేషన్ మేనేజ్‌మెంట్. సరైన వాతావరణం ఏర్పడటంతో మొదటి దశ అవసరం.

వినూత్న వాతావరణం

సంస్థాగత రూపకల్పన వాస్తవానికి ఆవిష్కరణకు ప్రతిఫలించే పరిస్థితులకు విరుద్ధంగా ప్రోత్సాహకాలను సృష్టించగలదు. ఒక సంస్థ స్థిరమైన, able హించదగిన ఫలితాలను ఇస్తుందని when హించినప్పుడు, వ్యతిరేక ఫలితం – ప్రమాదం మరియు వైఫల్యం – పేలవంగా పరిగణించబడుతుంది. అమలుకు మరియు ఆవిష్కరణకు ప్రాధాన్యతనిచ్చే సంస్థలు రెండింటినీ చేయడానికి సరైన వాతావరణాన్ని కల్పించడానికి కార్పొరేట్ నిర్మాణాన్ని నిర్మించాయి.

 ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు వృద్ధి కోసం. అవకాశాలను నిర్వహించడానికి ఒక మార్గాన్ని అందిస్తుంది. వ్యాపార).

ఈ నిర్మాణం కొత్త లక్షణాలను లేదా ఉత్పత్తులను మార్కెట్లోకి తీసుకురావడానికి స్పష్టమైన మార్గాన్ని రూపొందించడానికి సహాయపడుతుంది, పాల్గొనడానికి ప్రజలను ప్రేరేపిస్తుంది. క్రొత్త ఉత్పత్తిని లేదా లక్షణాన్ని ఉత్పత్తి లైనప్‌లో చేర్చడానికి ఎటువంటి అవకాశం లేకుండా ఎవరైనా గంటలు గడపాలని కోరుకుంటారు.

అదనంగా, మూడు హోరిజోన్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ సంస్థ ప్రోత్సాహకాలకు సంబంధించిన సంబంధిత ప్రాంతాల వెలుపల ఆవిష్కరణలపై దృష్టి పెట్టడానికి వీలు కల్పిస్తుంది మరియు వ్యాపార దశకు అనువైన KPI లను కలిగి ఉంటుంది. కస్టమర్ అనుభవాన్ని భాగస్వామ్యం చేయండి లేదా మెరుగుపరచండి. హారిజోన్ 3 యొక్క ప్రయత్నాలు కొత్త మార్కెట్లలోకి విస్తరించే లక్ష్యంతో యంత్ర అభ్యాసం, కస్టమర్ విశ్లేషణ లేదా కొత్త ఉత్పత్తులు వంటి కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క సృష్టిపై దృష్టి సారించే అవకాశం ఉంది.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *