Engineering Leadership Guide – How to Build a Hiring Process for Engineering – Part 1

. అభ్యర్థి రాడార్‌పై కూడా పరిగణించబడటానికి, యజమానులు ప్రకృతి దృశ్యంపై శ్రద్ధ వహించాలి మరియు వేగం కోసం ఆప్టిమైజ్ చేసే మరియు వేరే అభ్యర్థి అనుభవాన్ని అందించే ఆధునిక నియామక ప్రక్రియను నిర్మించాలి. నిశ్చితార్థం పొందిన ఉద్యోగుల యొక్క అధిక పనితీరు సంస్కృతిని కొనసాగించడానికి కొన్ని సంస్థలు ఇప్పటికే నిర్వహణలో నైపుణ్యం సాధించాయి.

ఇది ఎలా జరుగుతుంది?

మీరు ఇంజనీర్లను నియమించాల్సిన పరిస్థితిలో ఉంటే, మీరు తెలుసుకోవలసినది ఇక్కడ ఉంది. ఇది శాన్ఫ్రాన్సిస్కో నుండి మౌంటెన్ వ్యూకు 90 నిమిషాల సూపర్ ప్రయాణ సమయంలో మిమ్మల్ని షటిల్ చేసే ఫుట్‌బాల్ టేబుల్, ఉచిత ఆహారం లేదా బస్సుల గురించి కాదు. అతను కోర్సుతో సమానం. అత్యంత విజయవంతమైన నియామక ప్రక్రియలు చిరస్మరణీయమైన అభ్యర్థి అనుభవాన్ని సృష్టించడానికి నొక్కి చెబుతాయి. ప్రధానంగా, వారు సంస్థ యొక్క లక్ష్యం, సవాళ్లు మరియు నాయకత్వ బృందం నాయకత్వంలో అభ్యర్థి కెరీర్ లక్ష్యాలను ఎలా సాకారం చేసుకోవచ్చు.

ప్రతి ఒక్కరూ పనిని పూర్తి చేయకపోయినా, ప్రతి ఒక్కరూ పని చేయాలనే తృష్ణతో నడిచేలా చేసే ఆకర్షణీయమైన అనుభవాన్ని సృష్టించడం మీ లక్ష్యం. ఎందుకు? ఎందుకంటే బలమైన అభ్యర్థి అనుభవంలో పెట్టుబడులు పెట్టే సంస్థలు వారి నాణ్యతను 70% వరకు మెరుగుపరుస్తాయి.

ఇంజనీరింగ్ లీడర్‌షిప్ గైడ్ యొక్క పార్ట్ 1 లో: నియామక ప్రక్రియ సిరీస్‌ను ఎలా నిర్మించాలో, విజయవంతమైన ఇంజనీరింగ్ నియామక ప్రక్రియను నిర్మించడానికి దశల వారీ రూపురేఖలను మీకు అందిస్తాను. ఉద్యోగులలో మీరు వెతుకుతున్న పాత్ర లక్షణాలను నిర్వచించడం, మీ నియామక పట్టీని ఏర్పాటు చేయడం, ఆపై నియామక ప్రక్రియను రూపొందించడం వంటి వ్యూహాలను నేను చర్చిస్తాను. నిశ్చితార్థం చేసుకున్న వందలాది మంది ఇంజనీర్లను నియమించుకోవడానికి మరియు మీ బ్రాండ్‌కు రాయబారులుగా మారడానికి ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు సహాయపడటానికి నేను ఈ ప్రొఫైల్‌లను ఉపయోగించాను. ఇంజనీరింగ్ లీడర్‌షిప్ గైడ్ యొక్క పార్ట్ 2 అభ్యర్థులు అభ్యర్థుల అనుభవం మరియు వ్యూహాన్ని దగ్గరి అభ్యర్థుల నుండి వేరుచేసే ఇంటర్వ్యూలను ఎలా నిర్మిస్తారనే దానిపై దృష్టి పెడుతుంది.

దశ 1: అక్షర లక్షణాలను నిర్వచించండి

వారు నియామకం గురించి ఆలోచించినప్పుడు, చాలా సంస్థలు నైపుణ్యం సెట్లు, భాషలు మరియు లైబ్రరీలను కోడింగ్ చేయడం గురించి ఆలోచించడం ప్రారంభిస్తాయి. ఖచ్చితంగా, అవి ముఖ్యమైనవి మరియు మేము త్వరలో వాటిని కవర్ చేస్తాము, కాని విజయవంతమైన నియామక ప్రక్రియ మొదట దృష్టి సారించదు.

మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోండి: మీ కంపెనీలో మీకు ఎవరు కావాలి? ఇది సాధారణ ప్రశ్నలా అనిపిస్తుంది, కానీ ఇది ఒకరి పేరు యొక్క హాట్ షాట్ లేదా మీ నెట్‌వర్క్‌లో విన్నది కాదు. నేను మాట్లాడుతున్న మీ కంపెనీలో నేను ఏ రకమైన వ్యక్తిని. కొంతమంది పాత్రలను అధిక ఆదర్శాలు, నాణ్యత ప్రమాణాలు, నైపుణ్యాలు లేదా ఆకాంక్షలుగా నిర్వచించండి.

కానీ అవి సరిపోవు. ఇక్కడ ఎందుకు:

విషయాలు సరిగ్గా జరుగుతున్నప్పుడు ఉద్యోగులు ప్రేరేపించబడతారని చెప్పడం సులభం. కానీ దీనికి విరుద్ధంగా imagine హించుకోండి. విషయాలు జరిగినప్పుడు మరియు సంస్థలో 30% మూసివేయబోతున్నప్పుడు, ఈ వ్యక్తి ఇంకా చుట్టూ ఉంటాడా? మంచి మరియు చెడు సమయాల్లో వారి ప్రమాణాలను అనుసరించే బలం వారికి ఉంటుందా?

– బిల్ వాల్ష్, ది స్కోర్ టూర్ కేర్ ఆఫ్ ఇట్స్

మీరు మీ ప్రేరణతో, మీ మిషన్ ద్వారా ప్రేరేపించబడిన వ్యక్తులను కనుగొనాలి మరియు ప్రతికూలతలను అధిగమించడంలో విజయానికి ట్రాక్ రికార్డ్ కలిగి ఉండాలి. పరిస్థితులు బాగా జరుగుతున్నప్పుడు మాత్రమే కనిపించే సందర్భోచిత అక్షరాలు లేదా బ్యాండ్‌వాగన్‌లను మీరు కోరుకోరు.

అందువల్ల మేము పాత్ర లక్షణాలపై దృష్టి పెడతాము. టెక్నాలజీ స్టార్టప్‌ల కోసం నియమించుకునే ముందు రెస్టారెంట్ పరిశ్రమలో సర్వర్‌లను అద్దెకు తీసుకునేదాన్ని. నేను నేర్చుకున్న ఒక విషయం ఏమిటంటే, అద్దెకు తీసుకున్న వ్యక్తులను నియమించడం ప్రజలకు సులభంగా శిక్షణ ఇవ్వకుండా బలమైన నైతిక మరియు ఉత్పన్న ఆనందాన్ని ఇచ్చింది. సరళంగా చెప్పాలంటే, వడ్డించే పట్టికను ఆస్వాదించడానికి మీరు ఎవరికీ నేర్పించలేరు. ఏ రకమైన సేవా ఉద్యోగానికి ఎక్కువ గంటలు అవసరం మరియు చాలా మర్యాదగా ఉంటుంది.

ఒక సంస్థ చూడగలిగే ముఖ్యమైన లక్షణానికి వినయం ఒక ఉదాహరణ.

వినయంతో అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శకులు మర్యాదపూర్వకంగా, స్వీయ-ప్రతిబింబించేవారు, మరియు ప్రగల్భాలు పలికిన పాత్రకు విరుద్ధంగా నడిచే ప్రమాణాల ద్వారా ప్రేరేపిస్తారు. వారి వాదనను తిరస్కరించే డేటాను సమర్పించినప్పుడు వారు తప్పుగా ఉన్నప్పుడు వారు తెలియకపోయినా మరియు అంగీకరించకపోయినా చాలా ప్రశ్నలు అడిగే వ్యక్తి ఇది. డేటాను హేతుబద్ధీకరించే మరియు అభిప్రాయాన్ని పొందలేకపోతున్న అద్భుతమైన వ్యక్తులతో మేమంతా పనిచేశాము. ఈ రకమైన వ్యక్తులు ప్రతికూల ఉత్పాదక బృంద వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తారు మరియు పదేపదే సంకల్ప శక్తి మీ అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శకులు సంస్థను విడిచిపెట్టడానికి కారణమవుతుంది. మీరే ప్రశ్నించుకోండి, మీరు ఎవరితోనైనా అహంకారంగా లేదా మర్యాదగా ఉంటారా?

ఇంజనీరింగ్ నాయకుడిగా, మీ బృందంలో ఇంజనీర్‌ను విజయవంతం చేసే పాత్ర లక్షణాలను గుర్తించడం ద్వారా మీరు ప్రారంభించాలి.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*